孙子兵法中的“势”？ 如今的经济中的造势是：哪些？
《太阳战争艺术》中“动量”的以及当今经济中的动力是：“太阳tzu战争的艺术”被称为“当时世界上第一本军事书籍古代”和“军事科学的神圣书”。
如今，他引起了公司领导人的日益关注。
日本企业家是第一个将Sun Tzu的想法应用于业务管理的人，这是一个伟大的举动。
1。
“选择人并根据情况使用权力。
” 孙子在“什叶派”中说：“因此，那些擅长战斗的人寻求权力而不责怪他人，因此他们可以选择人并使用权力。
取决于情况。
” 这句话的含义是，指挥和战斗的良好将军应着重于依赖和使用，抓住和创造一个局势，而不是他的胜利，而不是从他的将军那里要求，能够从进化开始和改变。
在整体情况下，选择适合承担重要责任的才能，因此可以采取主动性来确定绝对胜利。
这是一个非常敏锐的摘要，也是对孙子领导力的艺术的讨论。
对Sun Tzu的思想的深入了解“选择人并遵循自己的力量”包含了当今领导人和企业家的丰富而深厚的含义和教训。
孙子提到的“局势”是指由一部分发起军事挑战或对另一侧的攻击而形成的军事“战斗局势”，该部分面对两个或多个部分。
将其应用于公司运营，对公司计划的战略公司行动或特定竞争状况（例如技术进步，新产品的开发，营销计划等）的重要决定。
这将带来各种运营商面临的“业务趋势”。
但是，无论是“战争状况”还是“经济状况”，都存在“寻找局势”的问题。
根据Sun Tzu的思想，寻找动力的基本起点是“采取动力”，也就是说，要充分利用局势的发展和变化，使用动量来创造动力并实现击败战略目的敌人。
通过“位置”中的其他讨论可以看到这一点。
为了“利用这种情况”，您必须首先“知道情况”。
SO被称为“知道情况”具有两个含义，一方面意味着具有提前对情况的发展和趋势变化进行判断的愿景和能力，另一方面意味着知道； 如果您有利用这种情况的条件和力量（主要是我们具有可以任命并承担重要责任的基本才能），那么我们必须有一个清晰的理解。
如果您不能“知道潜力”，那么很难“从潜力中夺走它”。
因此，“了解潜力”是“寻求潜力”的先决条件。
因此，世界定义了包括主题的特殊才能。
但是，尽管指挥官对“了解情况”具有战略性的远见，并且在他们周围的才能可以承担重要的任务，但他不能完全利用他们，最后他将陷入“失去权力”的灾难性局势。
在太阳和刘加入击败曹操之后，李安格预测，曹操将被击败并走了霍朗路。
那些被派去负责这一道路的人非常重要。
自从liang考虑了总体情况以来，如果他杀死了CaoCAO目前，这种情况将更加混乱和难以应对，这并不支持实现“世界三个部分”的战略政策，因此为战略意图设定了捕捉和释放”，但不能清楚地说。
Yu是“忠诚和公义”的英雄。
Liang Zhuge派他来保护这条经文，并产生了“用豆子拿两只鸽子”的作用。
如果他被张菲（Zhang Fei）取代，他会毁了事情。
您会看到，那些擅长选择人并从中受益的人可以创造动力，创造当前的情况，以决定整体未来的战略。
在公元215年，孙昆（Sun Quan）带领他的部队攻击曹操，曹操（Cao Cao）派张龙（Zhang Liao），勒金（Le Jin）和黛安（Dian）捍卫了赫菲（Hefei）与他竞争。
CAO的驻军只有7,000多人，而吴军拥有100,000人。
但是，张洛（Zhang Liao）和其他人委托Cao Cao的指示：“如果太阳到达，张将军将出去与他们作战，将军将保护军队。
不打架。
” 他们获得了反对围困的机会。
胜利的秘诀是，曹操善于使用人。
根据“三个王国”的说法，张刘在军队中是“军事力量的出色”，黛安是“英雄”，善于与他人战斗，并且“不与将军战斗”，尽管吉恩显然是“”。
，与张洛和黛安一起勇敢而有能力，“控制分裂和旅，和平，群众和团结，不承担犯罪，并对敌人的失败负责”。
“ CAO CAO根据各自的力量分配了职责，并就应该为谁战斗和应该为这座城市辩护的人就合理的协议达成了合理的协议。
因此，在如此强大的力量上，CAO CAO的将军不仅可以使Hefei无法遗忘。
他们取得了击败围困的胜利。
这意味着必须执行。
这句话意味着我们应该使用“文学”手段对士兵进行政治和道德教育的教育，并使用“武术”意味着使用军事纪律来统一节奏。
陆军打架，如果您发动战争，您一定会赢。
如果您认真执行命令并对士兵进行教育，士兵将养成服从的习惯。
如果您不认真执行命令，如果您对士兵进行教育，士兵将养成不服从的习惯。
能否认真执行命令的原因是因为将军和士兵和谐。
获得相互信任。
“用言语秩序，由武力团结起来”体现了孙子的思想和原则来管理具有民事和军事技能的军队，并同等地强调美德和权力。
这个想法和原则也适用于业务管理。
提到的“文学”和“军事”方法是当今公司的“硬”和“灵活”管理。
业务管理是一个过程，在一个过程中，管理人员对管理人员对管理人员产生影响和控制，而管理也是一个过程。
决定艺术的过程和性质的艺术。
对象是人，核是人。
对人的管理和协调，可以通过制度约束、纪律监督、惩罚、强制等方式进行刚性管理，也可以依靠感召、感召、诱导激励、奖惩等。
灵活（灵活）管理的方法科学管理的关键在于其精确性和规范性，即变自由放任管理为规范管理，依靠规则、法律和组织权威进行程式化。
有序管理是战略、制度、结构等组织管理的硬件。
这是严格的管理。
软管理是基于员工思想、组织共同价值观、文化和精神氛围的人性化、个性化管理。
三、加强教育，统一思想。
软管理工作强调组织共同价值观的培育和形成。
孙子说：“兵中谁最强？” “教义为先”。
“学者若不先教，则不会用”。
孙子的“教诲为先”思想即使在今天的企业管理中也具有重要的战略意义，其目标是培养一支具有竞争力的高素质员工队伍。
对此，日本企业家具有高瞻远瞩的育人眼光。
如果你想让它成长、繁荣，就必须给它提供精神食粮。
” 日本最大的摩托车工厂本田技研工业株式会社的创始人本田一郎说得尤为深刻：“思想比金钱更能主宰世界，好的想法可以产生金钱。
” 当代人的座右铭应该是：思想比金钱更有力量。
1991年10月1日，《报纸文摘》刊登了一篇题为《一年前松下幸之助提出的与我合资的条件：日本的“技术诀窍”加共产党的领导诀窍》的文章中国企业管理协会会长袁保华同志发表的文章称：“老人拿出一张发票说：‘我想和中国合资。
孙子所说的“文”法和“武”法——即企业管理的软管理和硬管理，不仅各有不同，而且相互渗透、相互影响、相辅相成。
硬管理是软管理的支撑和基础，往往对软管理的实施具有决定性的影响。
如果没有硬管理和软管理的支持，就很难达到预期的效果。
软管理是硬管理的“引导者”、“润滑剂”和“催化剂”，可以在硬管理中发挥不可替代的作用。
只有做到两者结合，文武结合，软硬结合，才能取得胜利，取得最好的效果。
《孙子·地形篇》指出，“愚昧而不能用，爱而不能使之，乱而不能被顾，如骄子而不能用”。
就是说，养兵太宽而不能用，养尊处优而不能用，命令违纪严重不能用，不能用来打仗。
这个时候，将军和指挥员必须明白方法纪律、统一管理军队，让士兵“能”、“能令”、“能治”、“可用”。
3、《孙子在一起》中的“无勘”：智胜有五位，其中一位是“同愿胜者”。
这是孙子分析决定战争胜利的最根本条件。
那么，我们怎样才能实现同样的愿望呢？ 孙子在《计》中强调：“道家使人认同共识，从而可以与之死，可以与之生，而不畏危险。
” 在战争中，人民可以为君主而生，为君而死，而不用担心危险。
在这里，孙子提出的“道”是欲望本身最根本、最重要的因素。
孙子在同一篇文章中宣讲：“经中五事——报告从国家的组织制度、建制和法制五个方面分析战争胜败的可能性）是，“道”已列出
368.孙子兵法23｜“任势择人”何解？感悟孙子“变与不变”魅力
加深您的耕种，打开会员资格以恢复奖励，单击“蓝色链接：成为丁格和毛”的第一个奖励200个炮弹的年度会员。“太阳战争艺术”的第五部分解释了“可能的章节”。
“选择人们遵循权力”的想法。
Sun Tzu的话清楚地表明了“建筑动量”和“雇用人”与主观和客观性之间的辩证关系，这是当前情况的一个很好的参考。
[原始文本] [解释] [解释]在“姿势的分离”中，Sun Tzu使用了“地幔石头”和“转换木材和石头”的类比来揭示执业军事力量的方法和方法。
例如，木材和岩石在山的帮助下滚动，这非常强大。
孙子称战斗应创造并运用这种适当的情况，最大化军事力量，并努力取得胜利。
在阅读了“情况”之后，尤其是结论之后，我有三件事您不满意。
走路和战斗时如何填补敌人？ “他感兴趣地移动了它。
” 这句话可以描述为明智的说法。
兴趣的运动是填补敌人的最佳方法。
正如谚语所说，如果您没有任何利润，您将不会提早开始。
无论是与敌人打交道还是内部管理，利润策略都是有效的策略。
即使是西方谚语也直接表明了这一点，也没有永恒的敌人，但是永恒的利益，敌人的敌人是朋友。
胡萝卜一只手，另一只手棍子，脸上带有一巴掌，仍然是当今管理中的“理想食谱”。
从系统的角度来看，可以先使用诱惑自然解决许多问题，然后再胁迫。
Sun Tzu认为，我们不应该强迫人力改变世界，而是我们必须致力于利用有利的情况并创造它们。
至于“根据情况选择人”，我们应该首先建立动力，然后选择人，这意味着两个含义：首先，“动量”是基于客观物质条件，在没有适当的客观条件的情况下基于“动量”。
势头”。
“您不应该强迫自己。
其次，即使获得“有利”能力之类的客观条件，人们必须遵循方向，根据方向移动，选择合适的人“为不同的能力”，并任命不同的人根据与强大能量相比的不同任务，人类的能力很小。
客观性和人类有效性。
这种简单的辩证思想是孙子军事哲学的重要特征。
为了用简单的句子总结这一点，我们必须基于客观现实并最终形成合适的立场来勤奋。
在军事领域的理论理论的发展时，她最初说：“无论可用条件如何而且更高。
但是，基本点没有改变，即：依靠客观条件，然后依靠自我转变。
并以一种扭曲的方式总结问题：我们必须能够在保持不变的同时适应不断变化的条件，因为世界上唯一的常数是变化，因此我们必须找到对变化的变化和坚定不移的基础客观的现实是保持不变的，而改变是对人们的自我激烈的影响。
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42让自己离开自己的出路与他说服不要完全走。
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43微软距离破产总是只有18个月的时间。
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44 让正确的人上车，让错误的人下车。
——詹姆斯·柯林斯
45 大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨
46 20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。
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47 财富是猫的尾巴。
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48 预防是解决危机的最好办法。
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49 世界上没有一种质量低劣、价格低廉的产品能够长久生存。
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50 我最担心的是有一家公司专注于像百度这样的搜索引擎而不是其他公司。
——罗宾·李
